ملازمین دور سے کام کرنا چاہتے ہیں ، لیکن تمام کمپنیاں اس سے متفق نہیں ہیں

 ریموٹ کا کام یہاں وبائی امراض کے دوران اپنی تیز رفتار کے بعد رہنے کے لئے ہے ، لیکن کمپنیوں کے لئے نیا چیلینج یہ ہے کہ فیصلہ سازوں اور ان کے ملازمین کے مابین منقطع ہونے کا حل تلاش کریں جو اب لچکدار کام کی پالیسیوں اور پروگراموں میں ہیں۔ سرمایا لگانا

{tocify} $title={ ~فہرست کا خانہ}

لاگو مین کے ذریعہ چلائی جانے والی ایک تحقیق - جو GoToMeeting ، GoToWebinar ، LastPass اور ریسکیو جیسے کلاؤڈ بیسڈ ریموٹ کام کرنے والے حل فراہم کرتا ہے - مستقبل میں قریب تین کارکنوں کو دکھاتا ہے ، جنہوں نے لچک سے لطف اندوز کیا جو دور دراز کے ورکنگ کوارٹر مہیا کرتے ہیں۔ مزید کام کرنا چاہتے ہیں۔

اور فی 83٪ نے کہا کہ اگر وہ 60 60 کے ساتھ خود کو زیادہ لچکدار بننے دیں تو بھی ان کی کمپنی میں رہنے کا زیادہ امکان ہے ، حالانکہ وہ اس لچک کو برقرار رکھنے کے ل pay اب بھی تنخواہوں میں کمی کو قبول کرنے پر راضی ہیں۔ بن گیا

وبا کے دورمیں ، مزدوروں کے پاس طویل فاصلے تک کام کرنے کے سوا کوئی چارہ نہیں تھا ، لیکن انہوں نے زیادہ سے زیادہ لچک کے فوائد تیزی سے حاصل کیے۔

اور اب جب وبا ختم ہوچکی ہے اور دوبارہ کام کی جگہ کھل گئی ہے ، تو وہ اس آزادی کو ترک کرنے پر راضی نہیں ہیں۔

لیکن آجر اور فیصلہ سازوں کے پاس اپنے کارکنوں کو مسابقتی پیش کش کے طور پر دور دراز کے کام کے بارے میں پرانا انداز ہے۔

جبکہ 56 employees ملازمین کا کہنا ہے کہ وہ دور سے کام کرتے وقت زیادہ موثر ہیں اور 61٪ کا کہنا ہے کہ وہ دفتر میں آٹھ گھنٹے سے زیادہ آٹھ گھنٹے کام کرسکتے ہیں۔ اس کے نتیجے میں ، دفتر میں 70٪ ملازمین زیادہ قابل اعتماد ہیں۔

اس تحقیق نے واضح کیا کہ کمپنیوں کو فرسودہ ورک ماڈلز اور کام کی بدنامی سے دور ہونا چاہئے اور اپنے ملازمین جس طرح سے کام کرنا چاہتے ہیں اسے اپنانے کی ضرورت ہے۔

ملازمین کی خوشی اور دماغی صحت اور تندرستی پر ، 62٪ ملازمین کا کہنا ہے کہ جب وہ دور سے کام کرتے ہیں تو وہ زیادہ خوش ہوتے ہیں۔

لیکن صرف 44٪ ملازمین نے محسوس کیا کہ ان کی تنظیمیں ذہنی صحت کی موثر مدد فراہم کررہی ہیں۔

ملازمین بھی اس کمپنی کے بارے میں اچھا محسوس کرتے ہیں جس کے لئے وہ کام کرتے ہیں اور 95٪ مجموعی طور پر اپنے کام سے مطمئن ہیں۔

مناسب طریقے سے احاطہ کرتا ہے ، یہ منفی حالات کا ایک بہت بڑا سودا برداشت کرے گا۔

ٹیکنالوجی کے فیصلوں پر کمپنی کا نقطہ نظر یکطرفہ یا بنیادی طور پر لاگت کی بچت کے ذریعہ نہیں چل سکتا۔

تحقیق میں بتایا گیا ہے کہ خریداری کے فیصلے کرنے کا مثالی طریقہ HR محکمہ پر منحصر ہوگا جیسا کہ محکمہ آئی ٹی کرتا ہے ، لیکن صرف 51 فیصد تنظیمیں تکنیکی فیصلے کر رہی ہیں۔

اس مطالعے میں دور دراز کے کام کے چار اہم ستون structure ساخت ، ثقافت ، ٹکنالوجی اور تعمیل کی وضاحت کی گئی ہے۔

کہیں بھی کام کو گلے لگانے اور ان ستونوں پر توجہ مرکوز کرنے سے کاروباریوں کو پختگی اور روزگار اور دور دراز کاموں کی اطمینان میں بہتری ، پیداواری صلاحیت میں اضافہ ، کسٹمر کا بہتر تجربہ ، اور اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملے گی۔ کر سکتے ہیں